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以董事長陳思翰為首的管理層，有著較超前的質(zhì)量戰(zhàn)略思路和高瞻遠(yuǎn)矚的運作能力，企業(yè)創(chuàng)始之初就定下了“以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展、以客戶為中心、以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念。在連番魚躍的發(fā)展中，公司始終保持高比例的科技投入，包括人才的持續(xù)引進和培訓(xùn)、研究院和實驗室的建設(shè)、最新檢測設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的購入應(yīng)用、質(zhì)量管理體系的不斷完善等等。公司在初期快速通過2000版體系認(rèn)證后，又在同行中率先通過2008版國家最新認(rèn)證。先進的質(zhì)量管理思想和方法已經(jīng)逐漸融入到公司質(zhì)量管理體系中，使公司以最有效的捷徑步入了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的快車道。

企業(yè)對質(zhì)量的重視程度在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起著決定性的作用，這是公司在質(zhì)量控制實踐中得出的第一個結(jié)論。公司明確提出各部門“一把手”質(zhì)量問責(zé)制，從組織上、資源上保證質(zhì)量工作的有效落實。

產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個過程的質(zhì)量，每個過程的質(zhì)量又取決于每個人的工作質(zhì)量，每個人的工作質(zhì)量不僅取決于綜合素質(zhì)、能力水平，更取決于每個人的質(zhì)量意識。這是公司在質(zhì)量控制實踐中得出的第二個結(jié)論。公司提出的“下一道工序就是用戶”質(zhì)量理念、“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”的工作準(zhǔn)則，有效的保證公司的質(zhì)量方針目標(biāo)在每一個員工心中扎下根并付諸實施。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量管理可以說是創(chuàng)造一個個奇跡的法寶。為了更好地實現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略、更有效地進行質(zhì)量控制，質(zhì)量管理無疑是最為細(xì)節(jié)、最為具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)。目前，公司將計量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理融為一體，實施過程管理和全員參與原則，運用質(zhì)量管理中常見的P—D—C—A循環(huán)，使公司的質(zhì)量管理一步一個臺階地向前邁進。